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医院信息化不能动辄推倒重来

“一家医院,三套系统互不相通,院区间要连接,还得专门做结口……”“很多医院把买软件等同于买设备,软件运行出现问题马上更换新的,将老软件所有信息一并抛弃!“省内一位信息化专家举例,省内某大医院,中心院区一套系统,两个分院区又各上一套系统,手术麻醉又上了二套不同的系统,而且各系统相互割裂。
     对原来用的系统不满意,一个不好,就再换一家公司、买一套新的,或者是贪图起初厂家的“免费用”,没想到维护还得给钱,甚至根据领导喜好买,有的医院已经淘汰二、三批系统了,但往往是“看着好,用起来不行“,导致整个信息系统一塌糊涂。
    医疗信息化是个“短期投资、长期见效、循序渐进“的系统工程,更应讲究“流程“,不能动不动就推倒重来。这位专家认为,这好比是一颗大树出了问题,若连根拔起修修剪剪,再栽回去,恐怕十有八九树就活不成了。
    
     医疗机构与软件公司能否“友好相处“也是困扰医疗信息化的难题。双方“搞医的不懂计算机,搞计算机的不懂医院流程”的专业局限导致摩擦和分歧。系统软件的研发需要双方的深度沟通、理解与磨合;公司服务理念,人力、速度、效率都很关键。--创佳益软件
    
信息化技术 让医院实现精细化管理

      医院信息化建设必须是院长的“一把手”工程。李太恭认为,首先要有高效的协调机制,保证各项业务、所有部门的整体配合与调整,不仅要解决点的问题,而且要解决多条线的问题,绝不能“管理医疗的院长,管不了财务”。“用信息化解决原来人工根本无法实现的管理目标!要实现医院精细化管理,不依靠信息化手段支撑根本不可能,而且早做早受益。--创佳益软件


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